您的位置： 首页 > 新闻资讯 > 知识百科 > 五大策略告别除湿机网络低成本时代

五大策略告别除湿机网络低成本时代

栏目：知识百科编辑：gengxin 来源：网络热度：0 日期：2022-03-24

信息摘要：

销售模式、消费升级、经营成本不断上扬的我们，除湿机深陷低成本竞争不能自拔，有了市场，没有利润，让大多除湿机企业发展后继无力。为什么出现这种情况呢认为现在大多企业还处于薄利营销阶段，忽略了除湿机利润营销带来的价值。也只有利润营销才能让企业告别低成本时代。那企业如果做利润营销，如何才能让企业告别低成本时代呢?一、跳出低价做高价何为低价?何为高价?低价就是同质化价格，高价就是差异化区隔。以空调

五大策略告别除湿机网络低成本时代

800彩票五大策略告别除湿机网络低成本时代

销售模式、消费升级、经营成本不断上扬的我们，除湿机深陷低成本竞争不能自拔，有了市场，没有利润，让大多除湿机企业发展后继无力。为什么出现这种情况呢认为现在大多企业还处于薄利营销阶段，忽略了除湿机利润营销带来的价值。也只有利润营销才能让企业告别低成本时代。

那企业如果做利润营销，如何才能让企业告别低成本时代呢?

一、跳出低价做高价

何为低价?何为高价?低价就是同质化价格，高价就是差异化区隔。以空调为例如果格力生产销售1800块的一匹空调，相信与市场其他空调就没有太大区别;这时，你还会买格力空调吗?

显然不会!所以在企业经营、市场竞争中，格力都不约而同的选择了跳出低价做高价的经营策略。他们不仅通过高价策略取得了成功，同时为企业也带来了源源不断的利润。

为什么跳出低价做高价，不仅没有减少利润，反而会成为企业利润的核心来源呢?这主要有几方面原因，首先是高价代表高质，在今天的市场经济社会，无论是谁，在潜意识中都会认为高价格带来高质量，物美价廉只是一种消费的奢想，无论是格力还是美的，跟月兔，奥克斯就是不一样。

其次高价满足示同示异的消费心理。今天的除湿机消费者已经完全告别了温饱型消费，大步迈进享受型消费阶段。这个时候销售要通过什么方式来体现享受型消费呢?购买高价除湿机、高价除湿机品牌是享受型消费的典型特征。当中产、富豪快速崛起的时候，这种现象会更为显著，这也是为什么中国今天会成为全球奢侈消费最大国的重要原因。

最后高价消费满足顾客服务与享乐的消费心理。同样是住一晚，在五星级酒店和在如家住就不一样，这个时候顾客不单是满足居住需求，而且要满足服务享受的特征。

通过以上看，高价消费与低价消费呈现完全不同的两极消费方式：低价是满足生存，高价是满足生存之上的享受。当享受型群体逐渐增多时，企业销售一定会不断增加。这也是为什么当一些低价除湿机不断降价销售时，高价除湿机确一枝独秀，备受市场青睐的原因。

二、跳出大众做小众

在经济不断发展、消费不断升级的今天，很多除湿机企业还一直盯着大众市场，确无形中忽略了除湿机小众市场，以不断扩大市场规模和占有率为最高目标，实际上已经走入了红海竞争的误区。大众市场可以做规模，但小众市场可以做利润。

其实企业发展中，有两种利润模式，一种是大众化利润模式，一种小众化利润模式，大众化追求薄利多销，小众化追求少销多赚。

所以在消费不断升级、市场不断细化的今天，做小众市场往往成为企业新的利润增长点，成为企业发展的核心动力。

三、远离价格战做价值战

利润营销中，整个企业经营要远离价格战，全心全意打好价值战，价格战不仅会削弱企业利润，还会削弱除湿机品牌。

为什么会出现这种现象呢?因为真正购买高端或者是高利润除湿机的顾客，根本不在乎你打折，价格并不是影响其选择是否购买的核心要素。一旦你打折，顾客反而起逆反心里，引发不少猜疑，如是不是除湿机质量问题或者是款式问题等等。

所以在高利润除湿机的利润营销中，要不断打造除湿机和品牌的价值战，如通过提供附加服务从而为品牌带来更好的升值效应。

所以对于经营高利润品牌的企业来讲，一定要远离价格战，不断提升价值附加效应，通过高端活动来打好价值战。这不仅不会削弱企业经营利润，反而能为品牌不断注入新生活力。

四、不要跟随做引领

跟随者很难成就一个高利润品牌

各位看官可能很奇怪，为什么在大众市场娃哈哈、达利园等企业的跟随策略反而成就了其行业大佬地位呢?而在高端乳制品则不能呢?认为，并不是企业和市场决定，而是由消费决定。

为什么消费者在高利润品牌中会有如此大影响力呢?首先是高利润消费者的忠诚度更高。相对于大众消费者，高端消费者忠诚度更高，他们很少受价格或者是其他因素而进行消费转移。因为在一个品牌划分一个层次的高端消费群里，偏爱一个品牌代表着一种生活方式，谁都不会轻易打破自己固有的生活方式，因为这样做一方面自己容易没有安全感，另一方面也会给人造成朝三暮四的不良印象。

其次是转移风险更高。低价区间中，食品只要安全、健康，耐用消费品需要质量合格、款式不要太旧等，就很容易获得市场，同时被替代性就强，而消费者的消费转移就没有什么风险。但高端消费群体则不一样，这些物理属性的风险虽然也在考虑范围之内，但更多的是考虑感性风险，如品牌的高端活动不能参加，不能享受特殊服务、不能为其带来身份或者地位等，这些风险才是顾客考虑的重中之重。

最后是圈子文化，大众化除湿机基本上都是以个人消费为导向，但是高利润除湿机会在有形、无形中形成一个圈子文化，形成群体性消费。如在一个时尚圈，大家会偏爱个性、张扬的品牌文化;在文化圈，大家会偏在中庸、内涵等文化特质。所以一旦消费者融入了某一种文化，再要改变就会很难，除非是一群人在改变。

所以在做高利润除湿机时，一定要成为一个引领者，而不要做一个跟随者，只有引领者才能制定游戏规则，才能获得消费认可。

五、做好细节放大感性

细节是在顾客消费中能以辨别或者是炫耀的地方，是高利润除湿机的生命线，没有细节作为保障，任何高利润除湿机都是空中楼阁。所以作为企业必须要不断将这种细节进行放大。

低利润的大众化竞争追求的是速度制胜，高利润小众化竞争追求的是精雕细琢。后者销售的不但是除湿机，更是艺术品，提供的不是温饱，而是至高无上的享受。